ATA Nº 9/CONSC RE/UFFS/2024

ATA DA 1ª SESSÃO CONJUNTA DE 2024 DO CONSELHO DO CAMPUS E CONSELHO COMUNITÁRIO

Aos vinte e sete dias do mês de agosto do ano de dois mil e vinte e quatro, às treze horas e quarenta minutos, no Auditório do Bloco dos Servidores do Campus Realeza da UFFS, em Realeza-PR, de forma presencial com conselheiros participando remotamente por meio do sistema de videoconferência Webex, foi realizada a 1ª Sessão Conjunta de 2024 do Conselho Comunitário (CONSCOM) e Conselho do Campus Realeza (CONSC) da Universidade Federal da Fronteira Sul (UFFS), presidida pelo Presidente do Conselho Comunitário Marcos Fernando Schmitt e pelo presidente do Conselho do Campus, Marcos Antônio Beal. Fizeram-se presentes à sessão os seguintes conselheiros do Conselho Comunitário: Everton Artuso (Coordenador Acadêmico em exercício do Campus), Edson Antonio Santolin (Coordenador Administrativo do Campus), Diego Sigmar Kohwald [titular] (Sindicato dos Trabalhadores na Agricultura Familiar de Marmeleiro), Elizandro Paulo Krajczyk [titular] (Federação dos Trabalhadores na Agricultura Familiar do Estado do Paraná – Fetraf-PR), Aloisio João Scandolara (APP – Sindicato), Cristiane Katzer (Associação de Estudos, Orientação e Assistência Rural – ASSESOAR), Glauber Sartori  (Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR – Campus Dois Vizinhos), João Carlos Ramella [titular] (Rotary Clube de Realeza), Cesar Roberto Silva Paz [titular] (Instituto de Desenvolvimento Rural do Paraná – IDR Paraná), Marcelo Zanetti (representante docente), Roberto Raota Jonikaites (representante técnico-administrativo em educação). Não compareceram à sessão por motivos justificados: Antonio Teles dos Santos  (Cresol Fronteiras PR/SC/SP/ES) e Leslié Defante [titular] (Prefeitura de Santa Izabel do Oeste). Faltaram à sessão sem justificar ausência: Paulo Sergio Bueno [titular] (Agência de Desenvolvimento Regional do Sudoeste do Paraná), Adriano Radaelli [suplente] (Agência de Desenvolvimento Regional do Sudoeste do Paraná), Claudemir de Freitas [titular] (Associação dos Municípios do Sudoeste do Paraná – AMSOP), José Kresteniuk [suplente] (Associação dos Municípios do Sudoeste do Paraná – AMSOP), Juarez Siedlecki Andrade [titular] (Coordenadoria das Associações Comerciais e Empresariais do Sudoeste – Cacispar), Edson da Rosa [suplente] Coordenadoria das Associações Comerciais e Empresariais do Sudoeste – Cacispar), Claudir Sirota [titular] (Central Cresol Baser), José Carlos Vandresen [suplente] (Central Cresol Baser), Edenilson Robson de Souza [titular] (Cooperativa de Leite da Agricultura Familiar de Salto do Lontra), André Tonietto [suplente] (Cooperativa de Leite da Agricultura Familiar de Salto do Lontra), Lucas Leviski [titular] (Cooperativa da Agricultura Familiar Integrada de Capanema), Alex Hugopilger [suplente] (Cooperativa da Agricultura Familiar Integrada de Capanema), Andressa Borsuk Gnoatto [titular] (Associação Empresarial de Santa Izabel do Oeste – ACESIO),  Fernanda Maria Felipp [suplente] (Associação Empresarial de Santa Izabel do Oeste – ACESIO), Lucas Canzi [titular] (Associação Empresarial de Realeza – ACIAR), Tatiana Fátima Palinski [suplente] (Associação Empresarial de Realeza – ACIAR), Cristina Vial Pettenon [titular] (Associação Casa Familiar Rural de Capanema e Planalto), Renato Kochhan [suplente] (Associação Casa Familiar Rural de Capanema e Planalto), Neveraldo Oliboni [titular] (Associação do Centro de Educação Sindical – ACESI), Neusa Rosane Lenz Viana (Associação do Centro de Educação Sindical – ACESI), Valmor Binsfeld [suplente] Associação de Produtores Rurais da Linha Santos Dumont e Região – APROSANTOS), Talita Casagrande [titular] (Comitê de Desenvolvimento Territorial La Frontera), João Luciano Bandeira [titular] (Instituto Federal do Paraná – IFPR – Campus Barracão), Sandra Fátima Smiderle [suplente] (Instituto Federal do Paraná – IFPR – Campus Barracão), Daniel Pedroso [titular] (Movimento dos Atingidos por Barragens – MAB), Juliano Marcos Candido [suplente] (Movimento dos Atingidos por Barragens – MAB), Michele dos Santos [titular] (Prefeitura de Realeza), Kelly Regina Sarinhos Myskiw [suplente] (Prefeitura de Realeza), Francisco Wildes Alves Rezende [titular] (SEBRAE/PR – Regional Sul), Elizandro Ferreira [suplente] (SEBRAE/PR – Regional Sul), Claudemir de Chaves [titular] (Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Realeza), Pedro Paulo Hagemann [suplente] (Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Realeza), Ricardo Carvalho Leme [titular] (Universidade Estadual do Oeste do Paraná – Unioeste – Campus Francisco Beltrão), Franciele Ani Caovilla Follador [suplente] (Universidade Estadual do Oeste do Paraná – Unioeste – Campus Francisco Beltrão), Hernan Vielmo [titular] (Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR – Campus Francisco Beltrão), André Zuber [suplente] (Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR – Campus Francisco Beltrão), José Ricardo da Rocha Campos [titular] (Universidade Tecnológica Federa do Paraná – UTFPR – Campus Pato Branco), Marcio Gazolla [suplente] (Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR – Campus Pato Branco), Saudi Mensor [titular]  (Representante da Deputada Estadual Luciana Rafagnin), Ricardo Callegari [suplente] (Representante da Deputada Estadual Luciana Rafagnin), Adavilson dos Santos [titular] (representante do Deputado Estadual Professor Lemos), Edineia de Souza dos Santos [suplente] (representante do Deputado Estadual Professor Lemos), Clodomir Zanini Fiorentin [titular] (representante do Deputado Estadual Zeca Dirceu), Sandra Ribeiro [suplente] (representante do Deputado Estadual Zeca Dirceu), Gabriel José Schmitz [titular] (Sindicato dos Trabalhadores na Agricultura Familiar de Capanema), Soeli de Mello [suplente] (Sindicato dos Trabalhadores na Agricultura Familiar de Capanema), Paulo Roberto Czekalski [titular] (Sindicato dos Trabalhadores na Agricultura Familiar de Pérola D’Oeste), Mario Krajczyk [suplente] (Sindicato dos Trabalhadores na Agricultura Familiar de Pérola D’Oeste), Valdir de Assunpção [titular] (Sindicato dos Trabalhadores na Agricultura Familiar de Nova Prata do Iguaçu), Laura Maria Chiele [suplente] (Sindicato dos Trabalhadores na Agricultura Familiar de Nova Prata do Iguaçu), Berlindo Leviski [titular] (Sindicato dos Trabalhadores na Agricultura Familiar de Planalto), José Ademar Frey [suplente] (Sindicato dos Trabalhadores na Agricultura Familiar de Planalto), Charles Nathiel Mezomo da Luz [titular] (representante discente) e Sthefany Teixeira [suplente] (representante discente). Fizeram-se presentes à sessão os seguintes conselheiros do Conselho do Campus: Everton Artuso (Coordenador Acadêmico em exercício do Campus), Edson Antonio Santolin (Coordenador Administrativo do Campus), Cláudia Almeida Fioresi (Coordenadora do Curso de Graduação em Química), Flávia Pascoal Ramos (Coordenadora do Curso de Graduação em Nutrição), Cristiane de Quadros (Coordenadora do Curso de Graduação em Pedagogia), Dennis Fernandes Alves Bessada (Coordenador do Curso de Graduação em Física), Tatiana Champion (Coordenadora do Curso de Mestrado em Saúde, Bem-estar e Produção Animal Sustentável na Fronteira Sul) e Vanessa dos Santos Moura (Coordenadora do Curso de Graduação em Administração Pública); representantes docentes: Emerson Martins (titular docente), Marcelo Zanetti (titular docente), Ronaldo Aurélio Gimenes Garcia (titular docente); representantes técnico-administrativo: Catiana Maria Dalcortivo (titular) e Samuel Aires Lourenço (titular); representante discente: Marcelo Karol Galvão de Meira (titular); representantes da comunidade regional: Aloísio João Scandolara (titular); Participou da sessão os seguintes conselheiros suplentes, no exercício da titularidade: Ana Carolina Teixeira Pinto (Coordenadora Adjunto do Curso de Graduação em Letras: Português e Espanhol), Felipe Beijamini (Coordenador Adjunto do Curso de Graduação em Ciências Biológicas), Jonatas Cattelam (Coordenador adjunto do Curso de Graduação em Medicina Veterinária), Paulo Henrique Braz (suplente docente), Vanessa Silva Retuci (suplente docente); Não compareceram à sessão por motivos justificados: Andréia Cristina de Souza (titular docente). Não compareceram à sessão sem apresentar justificativa: Berta Lúcia Pereira Villagra (titular docente), Rafael Faller Deola (titular discente) e Saudi Mensor (representante da comunidade regional). Após a conferência de quórum, o presidente do CONSC passou ao Expediente. 1.1 Informes. O presidente do CONSC apresentou o presidente do CONSCOM, Marcos Fernando Schmitt, que assumiu a presidência no final do ano de 2023 em substituição do Ignácio José Werle que saiu deste conselho para participar do pleito eleitoral em Planalto-PR. Desta forma, o presidente do CONSCOM informou que ocorrerá no dias 4 a 8 de setembro a Feira do Melado no município de Capanema-PR, e como o Instituto Federal do Paraná (IFPR) Campus Capanema estará representada em duas estantes no evento, o presidente do CONSCOM convidou a todos a estarem presentes neste evento. O presidente do CONSC informou que no início deste mês foi aprovado pelo Conselho Universitário (CONSUNI) o novo Regimento Geral do Campus. O conselheiro Glauber Sartori  (UTFPR – Campus Dois Vizinhos) informou que estará ocorrendo nesta semana o 7º Congresso de Ciência e Tecnologia da UTFPR e que todos estão convidados a participar deste evento na UTFPR Campus Dois Vizinhos, onde estarão em exposição os trabalhos acadêmicos científicos produzidos por este Campus. O presidente do CONSC falou também que ocorerrá no dia 12 de setembro a Semana de Aniversário dos 15 anos da UFFS. Na noite do dia 12 de setembro, aqui no Campus Realeza, será realizado de uma sessão solene da Assembleia Legislativa do Estado do Paraná, que estará homenageando a UFFS por ocasião dos seus 15 anos. Estaremos recebendo os deputados e as deputadas, especialmente os da região, além de lideranças políticas e principalmente as pessoas ligadas ao movimento pró-universidade. Estamos organizando para elas uma homenagem também pois são pessoas que militaram pela criação da Universidade. Os representantes das entidades sociais da região também estarão presentes nesta data. Encerrado o Expediente, o presidente passou à leitura da Ordem do Dia: 2.1 Processo 23205.011422-2024-95 – Relatório das Comissões Permanentes do Conselho do Campus Realeza (CPEPE, CPPOG e CPLN) das prioridades e metas do Campus Realeza para o PDI UFFS 2025-2032: – para apreciação. O pleno aprovou a Ordem do Dia, e o presidente passou para a leitura do primeiro item. 2.1 Processo 23205.011422-2024-95 – Relatório das Comissões Permanentes do Conselho do Campus Realeza (CPEPE, CPPOG e CPLN) das prioridades e metas do Campus Realeza para o PDI UFFS 2025-2032: – para apreciação. O presidente falou que a convocação foi encaminhada com um único ponto de pauta que trata sobre a aprovação das metas do Campus Realeza para integrarem no PDI da UFFS para os próximos oito anos, de 2025 a 2032. As Comissões Permanentes do Conselho do Campus (CPEPE, CPPOG e CPLN) produziram, com base no relatório das audiências públicas, um relatório parecerista para cada Eixo do PDI com as metas deste eixo. As Comissões Permanentes foram demandadas pelo Conselho do Campus para fazerem a proposição de metas que dialogassem com os resultados das audiências. Então, o Conselho do Campus estabeleceu um padrão de entre três e sete metas para cada um dos dez eixos temáticos constitutivos do PDI. Tivemos alguns eixos temáticos que superaram as oito metas, alguns grupos que vieram com um mínimo de três, e teve um GT que apresentou três metas. A proposta é de que os presidentes das Comissões Permanentes façam a apresentação das metas elencadas para cada eixo. O Samuel Aires Lourenço, presidente da CPLN, o Edson Antonio Santolin, presidente da CPPOG, e o Everton Artuso, presidente da CPEPE. A proposta é que se analise a leitura das metas que foram construídas no âmbito das comissões, e de eixo a eixo se vote em conjunto as metas. Depois o voto dos destaques para estas metas caso haja. As metas que não houverem destaques, que se possa tomá-las como aprovadas. Desta forma, o presidente da CPEPE fez a leitura das metas do do eixo 1. A meta 1 foi, de novo, todas as metas baseadas nos resultados do documento das audiências, gerada a partir das audiências. Então a meta 1: implantar até 2032, que é o limite do PDI, o prazo do PDI, os cursos de graduação em psicologia, direito e ciência da computação, que foram os três com seis menções, os únicos três com seis menções que foi o máximo de menções que nós tivemos. Revisar o formato de oferta dos cursos de graduação com um histórico de baixa demanda existente no Campus, de forma a adotar soluções que não signifiquem sua descontinuação, ou seja, estratégias de adaptação desses cursos, para que a gente não seja surpreso, não seja surpreendido, aliás, pelo MEC ou pela própria Reitoria pelo fechamento eventual desses cursos, ou seja, tentar adaptá-los antes de que aconteça alguma coisa mais séria. A consolidação, ou seja, anualização e ampliação da oferta de vagas dos cursos de Administração Pública e Pedagogia, que uma vez vindo essas vagas, que se consiga que essas vagas cheguem, essa meta vai estar alcançada também. Meta quatro: preparar o Campus Realeza de forma progressiva e permanente para possíveis cenários induzidos de expansão de cursos de graduação por parte do MEC, respeitando a ordem de indicação de cursos prioritários apontados nas audiências públicas realizadas. Meta cinco: elevar o índice método de permanência, expresso pela diferença entre como com índice e vagas ocupadas dos cursos de graduação do Campus Realeza, atualmente em 57,2%, para 75% até o fim de 2028, então revisar a meta para 2032. Meta seis: implementar estratégias locais efetivas de acompanhamento dos egressos dos cursos de graduação e pós-graduação dos campi, de acordo com a política institucional de acompanhamento de regressos da UFFS, Resolução Nº 88 do CONSUNI de 2021. Meta sete: colaborar na realização do debate de revisão e atualização do currículo institucional, tendo como princípio o aperfeiçoamento e integração entre os domínios formativos. Meta oito, qualificar as práticas e programas de ensino existentes no curso, monitorias e outros programas de ensino, de forma a reduzirem no mínimo 20% a retenção das reprovações média observadas. Foi apresentado um destaque para inclusão de mais uma meta, a meta 8: qualificar as práticas e programas de ensino existentes no Campus, monitorias e outros programas de ensino de forma a reduzir no mínimo 20% a retenção média observada. O presidente do CONSC colocou em regime de votação as metas apresentadas para o EIXO 1. Perguntou para que favoráveis, permaneçam como estão para a aprovação destas metas, e para que os contrários se manifestem levantando o braço. Por unanimidade ficam aprovadas para o EIXO 1 estas oito metas. Continuando, o presidente da CPEPE falou que o EIXO 2 trata sobre a pesquisa e o desenvolvimento tecnológico. Meta 1: atingir o número médio de uma publicação qualificada ou com fator de impacto considerável anual por do centro do Campus até 2028, e então reavaliar a meta. Meta 2: garantir o envolvimento anual médio de 20% dos tais em projetos de pesquisa na condição de proponentes ou colaboradores com produção aferida. Meta 3: manter o atual número de grupos de pesquisa em funcionamento no Campus, atualmente 11, porém com a atividade mínima de 3 produções com fator de impacto elevado por ano, por grupo ou por patente, ou uma patente por quadriênio, depois do desenvolvimento prazo 2032. Meta 4: triplicar o número de docentes do Campus atualmente com bolsa de produtividade em pesquisa ou bolsa de produtividade em desenvolvimento tecnológico e extensão inovadora até 2032. Meta 5: revisar os PCCs dos cursos de graduação do Campus de forma a integrar neles estratégias e práticas de promoção da inovação nas respectivas áreas de conhecimento e o campo de atuação profissional, prazo também até 2032. Meta 6: ampliar o acesso do Campus ao fomento institucional, a partir da discussão do princípio do equilíbrio na distribuição dos recursos destinados à pesquisa e externo pela estruturação da prospecção de recursos em nível de Campus até 2028. Meta 7: aumentar a conexão entre os programas e projetos de pesquisa com as demandas regionais e socializar com a comunidade dos resultados das pesquisas do Campus. Meta 8: fomentar a produção técnica e de produtos técnicos tecnológicos, barra tecnológicos inovadores. O presidente do CONSC colocou em regime de votação as metas apresentadas para o EIXO 2. Perguntou para que favoráveis, permaneçam como estão para a aprovação destas metas, e para que os contrários se manifestem levantando o braço. Por unanimidade ficam aprovadas para o EIXO 2 estas oito metas. Os destaques aprovados foram: a) inclusão na meta 1 o texto “… e ampliar em 20% o número de docentes com publicação no Campus.”; b) inclusão na meta 2 o texto “… de desenvolvimento tecnológico e inovação.”; c) A conselheira Cristiane de Quadros e a Flávia Pascoal incluiram o destaque na meta 3 com a alteração no texto para 2 produções por grupo por ano, sendo o texto aprovado passando a ser: “Manter o atual número de Grupos de Pesquisa em funcionamento no Campus (atualmente 11), porém, com atividade mínima de 2 produções por grupo por ano (sendo no mínimo uma produção com fator de impacto e, no mínimo, uma produção qualificada) ou uma patente no quadriênio (depósito, desenvolvimento). Prazo: 2032.” d) A conselheira Dalila Moter Benvegnu sugeriu inserir no texto da meta 4 o termo “...do CNPQ.”. Foi aprovado esta alteração por unanimidade. e) O conselheiro Jackson Luís Martins Cacciamani sugeriu a alteração no texto da meta 7: em vez de “articulação”, para “potencializar a articulação os projetos”. Foi aprovado esta alteração por unanimidade. Continuando, o presidente da CPEPE fez a leitura das metas para o EIXO 3 – Desenvolvimento da pós-graduação e internacionalização. Meta um: criar pelo menos dois cursos de mestrado novos, respeitada à lista dos PPGs preferenciais apontados pelas audiências públicas, prazo 2032. Meta dois: criar pelo menos dois cursos de doutorado a partir dos cursos de mestrado sediados no Campus, prazo para até  2032. Meta três: implantar residência em nutrição clínica na Clínica Escola de Nutrição, na UFFS. Campus Realeza, prazo para até 2032. Meta quatro: implantar residência profissional em saúde no Hospital Veterinário, prazo para até 2032, também o prazo. Meta cinco: fomentar no mínimo duas novas parcerias com programas de pós-graduação de outras instituições, com ênfase na ampliação e fortalecimento da cooperação internacional, prazo também para 2032. Meta seis: fomentar a consolidação dos programas de pós-graduação ofertados pelo Campus Realeza, pelo atingimento de, no mínimo, nota quatro na avaliação CAPES e pela manutenção da produtividade de todos os docentes permanentes. Meta sete: fomentar a internacionalização dos programas de pós-graduação no Campus. O presidente do CONSC colocou em regime de votação as metas apresentadas para o EIXO 3. Perguntou para que favoráveis permaneçam como estão para a aprovação destas metas, e para que os contrários se manifestem levantando o braço. Por unanimidade ficam aprovadas para o EIXO 3 estas sete metas. O presidente do CONSC sugeriu excluir a meta 7 e o conselheiro Dennis Fernandes Alves Bessada sugeriu remeter a justificativa da meta 7 para a meta 6. Foi aprovado estes destaques para o EIXO 3. O presidente da CPEPE fez a leitura das metas para o Eixo 4 - Desenvolvimento da Extensão e Cultura. Para este eixo são 5 metas. Meta 1: desenvolver até 2032 pelo menos um programa de extensão em cada uma das 4 áreas apontadas como prioritárias pelas audiências públicas realizadas. As 4 são agricultura familiar, gestão pública e desenvolvimento regional, formação de professores e ciência, tecnologia e inovação. Pelo menos um programa nessas 4 áreas. Meta 2: consolidar a curricularização da extensão em todos os cursos de graduação do Campus Realeza até 2026. Meta 3: ampliar em 20% a média anual de recursos de fomento externo destinado aos programas e projetos de extensão desenvolvidos pelo Campus Realeza. Meta 4: dotar o Campus de uma infraestrutura adequada para o desenvolvimento das atividades de extensão e cultura. Edificar o centro de memória e história regional. Meta 5: envolver até 2032 pelo menos 50% das entidades e órgãos do poder público participantes do conselho experimentário e das audiências públicas na construção do PDI nos projetos e programas de extensão desenvolvidos pelo Campus. O presidente do CONSC colocou em regime de apreciação o conjunto das 5 metas. Por unanimidade, as 5 metas  do EIXO 4 foram aprovadas. O presidente sugeriu um destaque para a meta 1 deste eixo com a inclusão do seguinte texto: “… e tratar como prioritárias as demais áreas apontadas pelas audiências.” Sendo assim,  foi aprovado este único destaque para a meta1 do EIXO 4. O presidente da CPLN, Samuel Aires Lourenço, fez a leitura do parecer desta comissão para o EIXO 5 - Políticas de Gestão de Pessoas e Saúde do Trabalhador. Meta 1: contribuir no desenvolvimento de um plano estratégico para o dimensionamento adequado da força de trabalho entre as unidades/campi e da Universidade, segundo o princípio da presença equilibrada das atividades fim da UFFS nos territórios em que elas se faz presente, conforme as Resoluções N° 144/CONSUNI/UFFS/2023 e N° 58/CONSUNI-CAPGP/UFFS/2023, ou as que vierem a substituir. Meta 2: dotar as coordenações, assessorias de setores do Campus e expensar os órgãos suplementares do Campus Realeza atuais e os que vierem a surgir, do quantitativo de servidores necessário para o seu adequado funcionamento. Meta 3: implementar um programa de ergonomia e bem-estar, sobretudo mental, para todos os servidores, visando reduzir os índices de doenças ocupacionais e a promover um ambiente de trabalho mais saudável, conforme as seguintes metas/etapas. a) diagnóstico e levantamento das necessidades e objetivos do programa do Campus até 2026. b) início do desenvolvimento do plano de ação até 2027. c) capacitação e sensibilização até 2026. d) implementação das ações a partir de 2027 e monitoramento contínuo, ajustes e melhorias a partir de 2027. Meta 4: criar um programa de incentivo para os servidores técnicos administrativos participarem ativamente de projetos de pesquisa, extensão e inovação, aumentando a taxa de envolvimento em no mínimo 30% até o final da vigência do PDI. Meta 5: implementar uma plataforma integrada de gestão de desempenho que incorpore métricas objetivas e feedback contínuo para todos os servidores técnicos administrativos com foco inicial na melhoria das ferramentas do Programa de Gestão e Desempenho (PGD). Meta 6: implementar a política institucional de gestão de movimentação de pessoas (Política de Mobilidade). Meta 7: elaborar um planejamento acerca da evolução das ocupações no serviço público considerando a necessidade de adequação em relação às reformas administrativas com criação e extinção de funções, levando em consideração, além das mudanças naturais dessa evolução, os afastamentos para aperfeiçoamento relacionados ao PIACD e PLEDUCA. O presidente do CONSC colocou em regime de apreciação o conjunto das 7 metas. Por unanimidade, as 7 metas do EIXO 5 foram aprovadas. Não houve sugestão de destaques neste eixo. O presidente da CPEPE, Everton Artuso realizou a leitura do parecer para o EIXO 6 - Permanência do Estudante e Assistência Estudantil. Meta 1: construir a Moradia estudantil ou a Casa de apoio ao estudante no Campus Realeza. Meta 2: ampliar a negociação com as Prefeituras/Câmaras de vereadores para melhorar os subsídios destinados ao transporte dos estudantes, de forma a manter os acordos já intermediados ou viabilizar novos. Como meta inicial, manter/ampliar os acordos com os municípios limítrofes a Realeza (Capitão Leônidas Marques, Ampére, Santa Izabel do Oeste, Nova Prata do Iguaçu Planalto e Capanema), expandindo, posteriormente, o raio de municípios. Meta 3: Instituir práticas locais de diagnóstico periódico dos índices e motivos da evasão, de forma a entender de forma mais qualificada o fenômeno e realizar ações de intervenção pedagógica em situações identificadas como geradoras de evasão (fortalecer o acompanhamento e apoio pedagógico aos estudantes com dificuldades de desempenho acadêmico, implementar programas de cuidados de crianças para fomentar a permanência de estudantes, promover o acompanhamento pedagógico os acadêmicos indígenas, etc.). Meta 4: dotar o Campus Realeza de estruturas de esporte, lazer capaz de suporte e lazer capaz de suportar a prática de diversos esportes (edificação de complexos de suporte esportivo, com ginásio, quadras e campos). Meta 5: monitorar e aperfeiçoar o conjunto de serviços, programas, projetos e ações articuladas com as demais políticas institucionais e acadêmicas, já em exercício, que visam ao fortalecimento das condições de permanência, êxito nas atividades acadêmicas e inclusão social dos estudantes da Instituição, de forma a atender a comunidade universitária e o Programa Nacional de Assistência Estudantil (PNAES). O presidente do CONSC colocou em regime de apreciação o conjunto das 5 metas. Por unanimidade, as 5 metas do EIXO 6 foram aprovadas. Não houve sugestão de destaques neste eixo. O presidente da CPPOG, Edson Antonio Santolin, realizou a leitura do EIXO 7 – Gestão e reestruturação organizacional. Meta 1: priorizar a consolidação igualitária dos campi existentes por meio de: a)  participação do Campus em debates e reuniões gerais, visando ao desenvolvimento igualitário entre os campi;  b) mapeamento das demandas e das necessidades específicas de cada Campus, visando a atender às especificidades; c) estabelecer uma política clara e igualitária de consolidação e de expansão dos campi. Meta 2: engajamento das estruturas administrativas e acadêmicas por meio de: a) capacitação continuada do corpo técnico e/ou docente com função gerencial para atender demandas administrativas; b) avaliar a possibilidade de padronizar as estruturas administrativas dos campi. Meta 3: fortalecer a estrutura acadêmica e administrativa da instituição, promovendo a excelência no ensino, na pesquisa, extensão, cultura e inovação, garantindo uma gestão eficiente e integrada dos recursos humanos e materiais, por meio da/o: a) promoção de debates com as categorias acerca da criação das UNAs, visando a identificar possíveis (des)necessidades institucionais; b) realização de debates e revisão do estatuto com base nas deliberações; c) revisão, no âmbito institucional, da distribuição das CDs, FGs e FCCs dentro da estrutura organizacional; d) fortalecimento da estrutura administrativa do Campus Realeza; e) planejamento e da implantação de recursos tecnológicos e/ou inovadores com vistas a otimizar a gestão e a aumentar a produtividade. O presidente do CONSC colocou em regime de apreciação o conjunto das 3 metas. Por unanimidade, as 3 metas do EIXO 7 foram aprovadas. Não houve sugestão de destaques neste eixo. Dando continuidade, o presidente da CPPOG, Edson Antonio Santolin, realizou a leitura do EIXO 8 - Comunicação Institucional da UFFS. Meta 1: aumentar o índice de reconhecimento da UFFS e seus serviços na comunidade regional do sudoeste do Paraná, elevando a percepção de medianamente para bem conhecida em um período de 4 anos. Meta 2: implementar um plano de ação para melhorar a comunicação da UFFS com a comunidade regional do sudoeste do Paraná. Elevando o índice de satisfação de medianamente para adequadamente, até a metade da vigência do PDI, ou seja, próximos 4 anos. Isso inclui um aumento da frequência e relevância das informações compartilhadas sobre eventos acadêmicos, oportunidades de desenvolvimento comunitário, impactos positivos das atividades da região da UFFS na região. Meta 3: desenvolver e implementar um programa integrado de engajamento com os estudantes do ensino médio das escolas públicas da região do sudoeste do Paraná. Destacando a relevância e o alinhamento dos cursos oferecidos pela UFFS com os projetos pessoais e profissionais da juventude contemporânea. Incentivando-os a considerar a UFFS como sua primeira opção de instituição de ensino superior, até a metade da vigência do PDI. O presidente do CONSC colocou em regime de apreciação o conjunto das 3 metas. Por unanimidade, as 3 metas do EIXO 8 foram aprovadas. Foi sugerido e aprovado a inserção de uma 5ª meta: “Meta 5: Fortalecer a Assessoria de Comunicação do Campus Realeza com recursos humanos, financeiros e tecnológicos, de forma a aperfeiçoar a divulgação e comunicação da UFFS, especialmente em relação aos processos de ingresso.” O presidente da CPPOG, Edson Antonio Santolin, realizou a leitura do EIXO 9 - Manutenção, adequação de estrutura, infraestrutura, expansão e sustentabilidade financeira. Meta 1: promover a manutenção, adequação e expansão da infraestrutura física e tecnológica da instituição, proporcionando um ambiente de ensino, pesquisa, extensão, cultura e inovação que atenda às necessidades da comunidade acadêmica e promova a excelência acadêmica, por meio de: a) Realizar um diagnóstico bianual completo das necessidades de reformas, adequações e de acessibilidade (até dezembro de 2025); b) Elaborar um plano de reforma detalhado (até março de 2026) e executar em consonância com o planejamento orçamentário institucional; c) Elaboração de um plano de substituição gradativa de equipamentos e materiais permanentes obsoletos; d) Promover as reformas diagnosticadas, conforme prioridade e disponibilidade orçamentária; e) Planejar e estruturar as áreas experimentais; f) Viabilizar obras de ambientação (convivência, esportes, exercícios, outros); g) Elaborar e executar o projeto do Jardim Botânico; h) Desenvolver o Centro de Empreendedorismo Inovador; i) Viabilizar meios para a criação ou construção da moradia estudantil (casa de apoio); j) Construir e implementar o Centro de Controle de Qualidade de Alimentos da Agricultura Familiar; k) Viabilizar obras multiuso, bloco de salas de aula, laboratórios para pesquisa, biblioteca, administrativo; l) Construção dos acessos cobertos entre as edificações do Campus. Meta 2: Estudar a viabilidade da criação de uma fundação de apoio para fortalecer as atividades de ensino, pesquisa, extensão, cultura e inovação da instituição, para promover a captação de recursos, as parcerias estratégicas e a gestão eficiente de projetos, por meio da: a) Realização de um estudo detalhado sobre a necessidade e os benefícios da criação de uma fundação de apoio; b) Avaliação do contexto legal e regulatóriopara a criação de uma fundação no âmbito institucional. Meta 3: estudar a viabilidade de firmar parcerias estratégicas com poder público e privado, a fim de desenvolver acordos, projetos de pesquisa, extensão, cultura e inovação com captação de recursos, por meio de: a) Cofinanciamento de projetos e políticas públicas com o poder público; b) Programas de pesquisa e desenvolvimento conjuntos com fundações de fomento  privadas; c) Programas de bolsas de estudo e intercâmbio financiado por empresas, para atendimento de objetivos estratégicos comuns; d) Intercâmbio de profissionais e conhecimentos com o poder público; e) Incubadoras de empresas e startups com o segmento empresarial; f) Criação de consórcios interinstitucionais com o poder público; g) Construção da Escola de Administração Pública; h) Outras parcerias que sejam de interesse da administração. Meta 4: Realizar a gestão orçamentária do Campus, necessária para a aquisição contínua de materiais consumíveis e permanentes, visando à garantia de atendimento das demandas de ensino, pesquisa, extensão, cultura e inovação do Campus. O presidente do CONSC colocou em regime de apreciação o conjunto das 4 metas. Por unanimidade, as 4 metas do EIXO 9 foram aprovadas. A conselheira Tatiana Champion sugeriu em destaque a priorização da manutenção e adequação, sendo aprovado pela maioria o desmembramento da manutenção para adequação à expansão na meta 1. Outro destaque aprovado foi a substituição do trecho da meta 3 “Estudar a viabilidade de firmar…” por “Fomentar…” O presidente da CPLN, Samuel Aires Lourenço, fez a leitura do parecer desta comissão para o EIXO 10 – Gestão para sustentabilidade ambiental. Meta 1: implantar uma micro usina de reciclagem de resíduos sólidos no Campus Realeza até 2027, com capacidade para processar 30% dos resíduos gerados pela universidade, promovendo a redução significativa da quantidade de resíduos destinados a termos sanitários. Meta 2: expandir a área verde do Campus Realeza em 20% até 2027, por meio de criação de novos espaços verdes e da preservação das áreas naturais existentes, implementando práticas sustentáveis de manejo e conservação. Meta 3: reduzir em 30% as emissões de carbono provenientes do transporte no Campus Realeza, equipamentos institucionais movidos a combustíveis fósseis, implementando medidas como a transição para uma frota de veículos que usem menos combustível ou movidos por energias renováveis, estabelecendo critérios rigorosos de sustentabilidade ambiental nos contratos de transporte que têm ser realizados até 2022. Meta 4: implementar iniciativas para melhorar a qualidade de vida no ambiente de trabalho no Campus Realeza até 2028, incluindo espaços de convivência, programas de bem-estar, ergonomia e sustentabilidade ambiental nos espaços de trabalho. O presidente do CONSC colocou em regime de apreciação o conjunto das 4 metas. Por unanimidade, as 4 metas do EIXO 10 foram aprovadas. Como destaque foi aprovado a inserção no texto da meta 2 a seguinte expressão: “(bosques, jardins, espaços de convivência, entorno de vias)”. O presidente do CONSC sugeriu e foi aprovado para que na meta 4 inclua o Campus de um espaço específico para o bem estar, separado da estrutura predial. Foi deliberado para que o conselheiro Edson Antonio Santolin revise este último item do EIXO 10. Sendo 17 horas e oito minutos, não tendo mais nada a tratar, os presidentes do CONSC e CONSCOM encerraram a sessão, da qual eu, Flavio Riuzo So, Secretário da Direção e Órgãos Colegiados, lavrei a presente Ata que, aprovada, será devidamente assinada por mim e pelos presidentes.

Documento Histórico

ATA Nº 9/CONSC RE/UFFS/2024